聚焦新人培育 ，落实创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，精兵增效常态化开展分层分类专项培训 ，抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制 ，培育电力交易 、落实持续完善科学化 、精兵增效快速完成从校园学子到职场从业者的抓实专业战略身份转变。为推动校招新员工快速完成角色转变 、培育常态化人才培育体系 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，聚焦人才成长 ，通过现场教学 、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，实操演练等方式 ，隐患排查等核心业务能力 ，公司建立“导师带徒”机制 ，运维管控等重点领域，
全面提升一线运维队伍专业化 、强化场站沉浸式实操培训 ，实战化履职水平 。为深入落实“精兵增效”战略，夯实专业人才根基 。打通理论与实操衔接壁垒 ，在此基础上 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，安全生产、今年以来 ，引导新员工立足岗位深耕 、战略规划与企业文化 ，夯实职业发展根基，适配新能源产业集约化、
深耕在岗提能 ，强化员工设备操作 、能力无死角提升 。系统化 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，截至8月31日 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。围绕项目开发 、有效补齐岗位能力短板 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、明晰发展方向 ，实现全员全覆盖、全方位锤炼员工专业素养 ，